Mlékárna Kunín

Rozvoj školitelů ve výrobě je jedním z důležitých faktorů efektivity adaptačního procesu. A když si tento projekt vezme za svůj TOP management, zapojí se technologové, mistři a HR, jsou naplněny předpoklady jeho úspěchu. V Mlékárně Kunín se nám to společně daří.

Efektivita adaptačního procesu, zaškolování nováčků. Téma, které neustále silněji nabírá na důležitosti a je ve většině organizací v centru pozornosti.

Nábor udělá dobrou práci a s nováčkem je zahájen proces adaptace. Někdy je první dojem pozitivní, ale postupně se to obrátí. Někdy mu to jde dobře, někdy hůře. Někdo vydrží krátce, někdo odejde později, s některými to zkoušíme "vydržet", dáváme jim ještě šanci, některé se nám nedaří udržet přestože o ně stojíme atd.

A při tom všem máme pocit, že děláme možné i nemožné, abychom ty nováčky, kteří se k nám rozhodnou nastoupit udrželi, protože si jsme vědomi toho, že trh práce je téměř "na suchu".

Jsou organizace, kde se to daří, jsou organizace, které hledají cesty jak to zlepšit.

V čem vidíte klíčové předpoklady toho, aby se efektivita adaptačního procesu maximalizovala?